Menschen und Kultur

Arbeitgeber erster Wahl

Rieter ist bestrebt in den Schlüsselmärkten ein bevorzugter Arbeitgeber zu sein. Dank der ausgeprägten Leistungskultur des Unternehmens machen die Mitarbeitenden für die Kunden «den Unterschied». Mitarbeitende werden unterstützt und befähigt, ihr Leistungspotential auszuschöpfen, ohne auf eine ausgewogene Work-Live-Balance verzichten zu müssen. 

Das Unternehmen engagiert sich für ein vielfältiges, integratives, sicheres und faires Arbeitsumfeld. Diese Anstrengungen fussen auf der Überzeugung, dass diverse Teams zum Unternehmenswachstum beitragen und Mehrwert für alle schaffen.

Die Rekrutierung und Ausbildung von Talenten sind zentrale Bestandteile der Geschäftsstrategie von Rieter. Schliesslich sind die Talente von heute die Innovatoren von Morgen. Sie sind es, die die Produkte, Dienstleistungen und Systeme der Zukunft entwickeln werden.

Kontinuierliche Weiterbildung 

Rieter ist Technologieführer für Kurzstapelfaser-Spinnsysteme. Das Unternehmen benötigt daher hochqualifizierte Mitarbeitende mit technischem Know-how, die den Kunden in den Mittelpunkt ihres Handelns stellen. Engagierte und qualifizierte Mitarbeitende helfen dabei, die Unternehmensstrategie lokal umzusetzen und die Kunden dabei zu unterstützen, das volle Potenzial der Rieter-Technologie auszuschöpfen. Deshalb ist eine kontinuierliche Weiterbildung für den Unternehmenserfolg – aber auch für die Karriereentwicklung der Mitarbeitenden – ein entscheidender Faktor.

Nachfolgeplanung

Die strategische Nachfolgeplanung ist integraler Bestandteil der Leistungskultur von Rieter. Das Unternehmen hat eine Talent-Pipeline etabliert, die Mitarbeitende mit Potenzial aufnimmt und fördert. Sie gibt insbesondere Nachwuchstalenten den Raum zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Rieter konzentriert sich dabei auf die Förderung von Fach- und Führungskräften in seinen Schlüsselmärkten und versucht möglichst viele Führungspositionen mit Mitarbeitenden aus den eigenen Reihen zu besetzen.

Vielfalt

Mit rund 5 100 Mitarbeitenden weltweit ist Diversität in der DNA des Unternehmens verankert. Die Unternehmenswerte stellen sicher, dass individuelle und kulturelle Unterschiede als Quelle gemeinsamer Stärke nutzbar gemacht werden. Mit der Verlagerung der operativen Tätigkeiten in die Nähe der Schlüsselmärkte widerspiegeln die Mitarbeitenden zunehmend die kulturelle Vielfalt der Kunden von Rieter.

Rieter will den Anteil von Frauen in Führungspositionen bis 2025 auf über 20 Prozent erhöhen. Dazu hat das Unternehmen den Umsetzungsplan women@Rieter entwickelt. Dieser umfasst unter anderem ein Mentoring-Programm und ein Training zu unbewussten Vorurteilen («Unconscious Bias»). Damit wird der Grundstein gelegt für eine gerechtere und integrativere Entscheidungsfindung, die eine verbesserte Unternehmensperformance ermöglicht.

EHS-Mindestanforderungen und Audits

Gesundheit und Sicherheit haben bei Rieter oberste Priorität. Das Sicherheits-, Gesundheits- und Umwelt-Leitbild des Rieter-Konzerns bildet dazu die Grundlage und definiert Mindestanforderungen. Die Umwelt- und Arbeitssicherheitsbeauftragten an den Produktionsstandorten sind für die Umsetzung dieser Anforderungen verantwortlich. Risikoaudits und Selbsttests stellen die Einhaltung sicher.

Der Konzern verfügt über ein etabliertes System von Risikokontroll-Audits für alle Standorte. Das Corporate Risk and Insurance Management-Team führt regelmässig in Zusammenarbeit mit einem externen Partner Risikoaudits durch. Neben den üblichen Sachversicherungsrisiken wie Feuer und Elementarschäden werden auch Betriebsunterbrechungs-, Arbeitssicherheits- und Umweltrisiken analysiert. Das Team informiert das Management an den jeweiligen Standorten über die Ergebnisse, gibt Empfehlungen ab und überwacht die Umsetzung.

Produktsicherheit

Die Produktsicherheit hat bei Rieter einen hohen Stellenwert. Rieter verfügt über eine gut strukturierte Produktsicherheitsorganisation und arbeitet bei Bedarf mit externen Spezialisten zusammen. Jede Produktgruppe verfügt über einen Produktsicherheitsbeauftragten. Diese Beauftragten werden durch ein globales Netzwerk und regelmässige interne Schulungen unterstützt. Klare Prozesse und Risikobewertungen sind etabliert und Best-Practice-Beispiele werden ausgetauscht.

Zusammenarbeit mit Lieferanten

Rieter setzt auf eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten. Das Unternehmen kooperiert eng mit seinen Zulieferern, um die Widerstandsfähigkeit der Versorgungsketten weiter zu stärken. Darüber hinaus wird angestrebt, die Qualität der eingekauften Waren kontinuierlich zu verbessern und die Kosten zu senken. Rieter legt grossen Wert darauf, die Lieferanten aktiv in den Innovationsprozess einzubeziehen. Das Unternehmen respektiert die Rechte am geistigen Eigentum seiner Partner. Rieter strebt langfristige Beziehungen an, die von gegenseitigem Respekt und dem Willen geprägt sind, Herausforderungen gemeinsam zu meistern.

Das Unternehmen erwartet von seinen Zulieferern, dass sie sich an die Grundsätze des Verhaltenskodex für Lieferanten von Rieter halten. Eine grosse Mehrheit der Lieferanten hat den Lieferanten-Verhaltenskodex unterzeichnet. Seit 2022 arbeitet Rieter aktiv mit den Lieferanten zusammen, um sicherzustellen, dass sie ihre CO₂-Emissionen reduzieren und die Recyclingfähigkeit der gelieferten Komponenten verbessern. Rieter überprüft die Einhaltung des Kodex durch regelmässige Audits.